С момента запуска «Проекта расширенной настройки» 13 сентября 2021 года компания постоянно корректировала этапы маркетингового планирования, управления производством, распределения человеческих ресурсов и завершения финансовой системы, чтобы адаптироваться к текущему и будущему режиму развития компании.
В октябре 2021 года ход проекта в основном был разделен на два аспекта: инвентаризация активов и пост-сопоставление различных отделов. 24 сентября 2021 г. в учебной комнате состоялось совещание по запуску инвентаризации активов. Г-жа Шаопин Чен является заместителем директора и главным финансовым директором компании, а также генеральным директором этого инвентаря.
|
С 15 по 21 октября 2021 г. руководитель проекта «Расширенная кастомизация» совместно с высшим руководством компании и различными подразделениями проанализировал рабочий процесс и должностные обязанности различных подразделений и должностей. Направления анализа в основном включают следующие пункты:
1. Оптимизация должностных функций в соответствии со стратегическими целями компании и унификация системы должностных обязанностей со стратегическими целями компании;
2. Создать и улучшить систему ответственности должностей, заложить прочную основу для найма, обучения, управления эффективностью, управления заработной платой и взаимоотношений с сотрудниками, а также способствовать совершенствованию системы управления человеческими ресурсами;
|
|
3. На основе анализа проблем, существующих в текущих должностных обязанностях компании, провести дальнейший анализ причин проблем, углубить понимание и понимание процессов каждого отдела и проложить путь к оптимизации системы должностных обязанностей компании. .
Должностные обязанности и процессы не являются неизменными, а постоянно корректируются в соответствии с целями развития компании, стратегией и функциональным позиционированием отдела.
Посредством распределения должностей в течение двух недель подряд была проанализирована организационная структура, уточнены обязанности отдела, детализированы обязанности отдела и, наконец, разделены на различные должности. Определите фактические должностные обязанности в соответствии с требованиями развития предприятия и содействуйте постоянному совершенствованию системы управления человеческими ресурсами и бизнес-системы компании.
|
|
Эта инвентаризация была разделена на аудиторскую группу и 6 групп, всего в этой инвентаризации участвовало 120 человек. На стартовом совещании заместитель директора организовал и руководил работой по инвентаризации по четырем аспектам: определение процедур и методов инвентаризации, подготовка материалов инвентаризации, группирование персонала по инвентаризации и обучение персонала по инвентаризации. На итоговом собрании по инвентаризации заместитель генерального директора Чен высоко оценил отличные результаты работы по инвентаризации и сказал, что 11 октября 2021 года компания впервые попыталась провести комплексную статическую инвентаризацию в пиковый производственный сезон. В этой инвентаризации мы столкнулись с большими трудностями и проблемами, но каждый сотрудник Rhino активно посвятил себя им, преодолел трудности и, наконец, достиг поставленных компанией целей. |
С момента запуска программы Haute Couture у всех носорогов есть четкая цель и общее желание. Строго следить за планированием и реализацией проекта. Глядя в будущее, Rhinoceros полон уверенности, будет продвигаться вперед в условиях жесткой конкуренции, вместе достигать стратегических целей, делиться результатами работы со всеми сотрудниками.
